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    同時，也為廣能公司和全國其他有相同問題的煤礦，探索出了一條成功的大傾角綜采之路。攻克大傾角綠水洞煤礦的煤層分布就像英文字母“M”。“可要是大傾角的煤層不能實現安全高效開采，綠水洞煤礦就真的沒有任何出路了!”綠水洞煤礦1981年12月建成投產，當時隸屬于華鎣山礦務局(川煤集團廣能公司的前身)。該礦最初設計年生產能力60萬噸，使用的開采技術是高檔普采。綠水洞煤礦的煤層分布就像英文字母“M”，兩個背斜夾一向斜，越往深處開采，煤層傾角越大。

    1997年，全國煤炭市場疲軟，供大于求，煤炭經濟形勢很不好。而對于綠水洞煤礦，更大的困難是20度以下傾角煤層基本枯竭，如果用傳統的高檔普采工藝開采更大傾角的煤層，安全和產量難以保證。而大傾角煤層的綜合機械化開采，又是世界性的技術難題，國際上都還沒有成功破解的先例。綠水洞煤礦到了進退兩難、舉步維艱的嚴峻關頭。要解決產量低、安全條件差、回采率低、勞動強度大、萬噸掘進率高、效益差等問題，唯有實現綜合機械化開采，這是毋庸置疑的發展方向。但再次下這個決心，對于華鎣山礦務局和綠水洞煤礦來說，都異常艱難，因為該礦在大傾角煤層綜采之路上已經有過一次痛苦的經歷，有過一次刻骨銘心的慘敗。

    早在1993年，該礦曾試用過一套從波蘭進口的綜采設備，3年多時間，這套綜產設備僅產煤3萬多噸。綜產產量比炮采還低!這以后，煤層傾角如此之大的煤礦是否合適上綜采的問題，在華鎣山礦務局引發了一場大爭論，否定和疑問的聲音此起彼伏。“可要是大傾角的煤層不能實現安全高效開采，綠水洞煤礦就真的沒有任何出路了!我們都還好說，礦上這幾千名工人怎么辦呢?”現任綠水洞煤礦礦長謝家鵬當時是礦上調度中心主任，回想當年最困難的日子，他說礦上幾千名工人的生存問題，一直是綠水洞煤礦上下堅持攻克大傾角煤層綜采技術的原動力。華鎣山礦務局、綠水洞煤礦的領導經過再三調研、論證，最終決定再試一次。他們在極端困難的情況下，籌措資金1000多萬元，與西安礦業學院、上海煤科分院等科研單位緊密攜手，繼續攻關大傾角煤層綜采項目。時任華鎣山礦務局總工程師周邦遠主動與華鎣山礦務局局長立下了“若項目失敗就自動辭職”的“軍令狀”。在安裝設備和試采的1000多個日日夜夜里，因為煤層傾角過大，綜采工作面出現支架無法接頂、運輸機無法推進及下滑、遇陷落柱、端頭支架遇水無法推進等問題。技術難題一個接著一個，沒有人知道前路如何。“我們也萌發過放棄的念頭。最難的時候，你說到什么程度?我們的總工程師周邦遠有時候都說‘快點讓我死了算了’。”謝家鵬說。現在說起周邦遠，川煤集團廣能公司上上下下都說他是個非常有毅力的人，衣著樸素，性格堅毅，很有袁隆平的風范。在攻關大傾角煤層綜采項目時，井下一出現問題，他就立即趕到現場，幾個饅頭一壺涼水，他就能在井下守一兩天。他在井下最多連續工作過三天三夜。能讓他說出這句話，工作難度和壓力之大可想而知。與此同時，綠水洞煤礦廣大職工也是加班加點，甚至義務獻工、帶病加班，為承載全礦希望的大傾角煤層綜采項目出一分力。

    1998年4月12日，費盡千辛萬苦如期安裝成功的大傾角煤層綜采工作面正式試采。試采第二個月，出煤23392噸。這是一個令大家伙五味雜陳的結果。綜采工作面能順利運轉了，但月出煤量這個數字與全礦甚至整個礦務局上上下下的期待又相差甚遠。怎么辦?綠水洞煤礦領導、技術人員、承擔試采任務的采煤三隊全體職工，開始反復推敲、論證、對比，改進、改良。技術革新在全礦迅速開展起來。情況終于一點點好轉，到1998年9月，該工作面僅21天(其余9天停產放假)時間就出煤42697噸，平均日產已達到2033噸。

    1999年底，該礦大傾角煤層綜采技術經相關專家考察、鑒定，并榮獲“四川省科技進步一等獎”。有關專家認為，達到“國內首創，國際領先”水平。雖然得到了專家的肯定，但大傾角煤層綜采技術的革新并沒有止步。綠水洞煤礦領導在自我總結大傾角綜采開采歷程時認為，完全攻克25度到42度煤層的大傾角煤層綜采技術難關，前后歷時接近10年。再攻急傾斜大傾角煤層綜采技術終于走向成熟。工作面片幫和飛矸傷人，液壓支架、刮板運輸機、采煤機三機整體倒滑，采煤機下滑，采煤機加油速度慢等技術難題，一個個又接踵而來。10年孜孜不倦的努力，大傾角煤層綜采技術終于走向成熟，但這并沒有讓綠水洞煤礦一勞永逸。2007年，新的難題很快出現了。隨著開采深度的增加，煤層賦存條件越來越復雜，煤層傾角越來越大，綠水洞煤礦5654工作面平均傾角達55度，最大傾角達63度。該工作面煤層厚度為2.5米至3.5米，走向長度1400余米，工作面傾斜長130米，煤炭儲量70余萬噸，是綠水洞煤礦建礦20多年來遇到的傾斜度最大、走向最長、煤儲量最多的工作面。“煤層傾角大于45度時，我們原用于大傾角煤層綜采工作面的刮板運輸機和液壓支架就開始打滑，無法保證安全高效生產。”謝家鵬說，如何破解傾角45度以上急傾斜煤層綜采技術的世界性難題，再一次擺在了綠水洞煤礦的面前。

    有了10年扼腕一搏的成功經歷，綠水洞煤礦這次更加堅信“科學技術是第一生產力”。謝家鵬向全礦發出了“弘揚大傾角精神，保持領先優勢，攻克急傾斜難關”的動員令。2007年初，急傾斜煤層綜采攻關選定了第一塊試驗田，在煤層最大傾角達63度的5654急傾斜煤層工作面，謝家鵬親自擔任項目攻關組組長。如同當年的周邦遠一樣，他也毅然向廣能公司立下了“軍令狀”。急傾斜煤層綜采工作面，已然陡得快豎起來了。工作面片幫和飛矸傷人，液壓支架、刮板運輸機、采煤機三機整體倒滑，采煤機下滑，采煤機加油速度慢等技術難題，一個個接踵而來，讓人不得喘息。2008年匕八月份，該礦采至煤層傾角達63度的工作面時，因工作面局部出現高達2米的大斷層，造成支架連續倒架、背架達10多架，同時，因傾角過大，致使支架底板推底，底座懸空，工作面根本無法拉架、移溜。“沒有別的辦法，礦領導和技術人員跟班，假如上午出現問題，我們下午就開始研究，反復討論，反復實驗，直到問題解決。”謝家鵬說。還是像攻關大傾角煤層綜采項目一樣，綠水洞煤礦上上下下不斷探索、實踐，在大傾角煤層綜采技術的基礎上，不斷完善、改進設備性能及優化開采工藝。在這次的攻關過程中，綠水洞煤礦和廣能嘉華公司合作，共同設計適用于45度至60度傾角煤層的四柱式急傾斜支撐掩護液壓支架及配套的采煤機和刮板輸送機，并在5654急傾斜煤層綜采工作面首次試用。由于科技人員的科學設計、嚴格審查，確保了液壓支架性能完善、技術先進、操作可靠，有效地解決了急傾斜煤層綜采工作面綜采“三機”防滑，串矸、片幫、飛矸傷人等技術難題，保證了急傾斜煤層綜采工作面的頂板支護和安全。由于急傾斜煤層綜采實驗成功，綠水洞煤礦的年產量由原來的60萬噸增加至2008年的107.6萬噸(該礦2005年核定年生產能力為120萬噸)，回采工效也由4噸/工提高到17噸/工。采煤工作面由5個減為3個，采煤工人數由800人減為320人，全礦職工由4200人減為2100人。煤炭回采率達95以上，與1985年以前相比提高了35至40。

    2009年，綠水洞煤礦被中國煤炭工業協會命名為“行業一級安全高效礦井”，被川煤集團評為“安全高效礦井”，為確保礦井安全周期越來越長鉚足了后勁。謝家鵬說，前陣子有位專家問他:“大傾角、急傾斜煤層綜采技術都成功了，接下來你們還有什么想法?”他說，在煤層傾角達五六十度的工作面，工人在工作面爬上爬下兩三個來回，就累得氣喘吁吁，工作強度實在太大，綠水洞煤礦下一步要探索自動化操作。“我們想在3年至5年內，打造急傾斜煤層自動化控制綜采工作面，把工人從高強度的勞動中解放出來，做到無人則安!”惠及各兄弟綠水洞煤礦的大傾角之路，不僅帶動了嘉華公司的發展，也為同在廣能公司的兄弟礦井培養了大批人才。3年前，廣能集團嘉華公司生產的廣能嘉華牌急傾斜液壓綜采支架第一次正式走出四川，落腳東北，在黑山白水之間獲得了自己的一席之地。黑龍江龍煤集團雙鴨山分公司一個煤礦2008年4月裝備了83架嘉華公司生產的急傾斜液壓綜采支架后，年產量提高了40，工效提高了239，年創效益達6759萬元，并且杜絕了各類安全事故的發生。通過這次的愉快合作，2009年，黑龍江龍煤集團雙鴨山分公司決定與嘉華公司再次合作，簽訂了急傾斜液壓支架及端頭支架80余架。這標志著嘉華公司廣能嘉華牌急傾斜液壓綜采支架在黑龍江市場得到了用戶認可和發展鞏固。其實嘉華公司并不是傳統的煤機生產企業，它的前身是華鎣山礦務局機電總廠，只是從事煤機維修和簡單加工等工作。

    1997年至2005年，大傾角煤層綜采技術發展緩慢，主要原因是支架使用單位與設計單位相距太遠，設計單位無生產實踐經驗，而生產現場的意見得不到重視，大傾角支架的功能還處在上世紀90年代的水平，還存在許多無法解決的難題。于是綠水洞煤礦和嘉華公司開始進行設計和生產大傾角煤層綜采專用支架的合作，嘉華公司從而走上了生產大傾角、急傾斜煤層綜采專用煤機產品的特色發展之路。2005年，廣能嘉華牌急傾斜(60度)綜采液壓支架，順利通過了北京支架檢測中心鑒定。該項設備制造技術填補了國內外采煤機械制造史上的空白，獲得中國煤炭工業協會科技進步一等獎。“嘉華公司生產的支架，都是先在綠水洞煤礦使用，發現什么問題，我們共同研究討論，再拿回去改進。”謝家鵬說，“外面用戶的煤層傾角都沒有綠水洞煤礦大，所以嘉華公司賣出去的支架使用起來一定沒有問題。”嘉華公司聲明，能夠為業主提供大傾角煤層綜采工作面設計、生產系統布置研究方案；為業主提供綜采人才培訓基地；到業主礦指導綜采設備安裝、試生產、工作面搬家等全過程服務。其實這其中很多是綠水洞煤礦的功勞。“嘉華公司賣大傾角、急傾斜煤層綜采支架，綠水洞煤礦就為他們作后勤服務。”廣能公司副總經理成遠中說。目前，嘉華公司的液壓支架、端頭支架產品已銷往昊華能源集團、龍煤集團、重慶能源投資集團、新疆建設兵團，川煤集團的達竹、攀煤、川南等集團或公司，已推廣到國內20多個煤礦。

    2009年，嘉華公司外銷收入6203萬元(不包括提供給本公司煤礦的機械產品)，占廣能公司非煤產業總收入的19.8。綠水洞煤礦的大傾角之路，不僅帶動了嘉華公司的發展，也為同在廣能公司的兄弟礦井培養了大批人才。煤層傾斜在西南地區是較常見的，大傾角、急傾斜煤層綜采技術人才需求不少，有的煤礦甚至想盡辦法來綠水洞煤礦挖人。龍灘煤礦是廣能公司新建的現代化礦井，在西南惡劣的地質條件下，實現了一井一面。龍灘煤礦的建設，就從綠水洞煤礦調走了一批技術人才。“廣能公司在貴州新買的煤礦，煤層傾角也在30度到40度之間，我們又要開始做人才培養的準備了。”謝家鵬開玩笑說。澤被全行業近些年來，60多家兄弟單位和科研院所人員到綠水洞煤礦參觀學習。“兄弟單位的學習，也是抽在我們身上的鞭子，鞭策我們繼續前進。”綠水洞煤礦大傾角、急傾斜煤層綜采技術的相繼成功應用，填補了國內的技術空白，使礦井回采工效得到大幅度提升，采煤工人數大幅度下降，資源回收率提高到97以上，引起了國內外同行業的高度關注。2001年，越南煤炭行業專家、企業代表前來綠水洞煤礦考察協商，希望綠水洞煤礦能轉讓大傾角煤層綜采技術，并且想從這里引進大傾角煤層綜采設備。這讓綠水洞煤礦及其大傾角煤層綜采技術蜚聲海內外。“一個月最多接待過八九撥參觀學習的人員。”謝家鵬說。甘肅華亭煤業集團東峽煤礦、遼寧沈陽煤業集團林盛煤礦、京煤集團、川煤集團攀枝花煤業公司等單位，都派出數十名工程技術人員和技術骨干到綠水洞煤礦。這些人干脆住在礦上，連續幾個月深入井下現場，與綠水洞煤礦的職工同進同出，以獲取真經。